同事有话说 | 这个看板怎么做?


 

 

 

 

 

文字回顾打造看板六要素:

第一步,明确能增值的任务

为了确保看板能够完整地展现价值的流向,我们第一步就要区分出无法增值的任务,如:等反馈这项非增殖任务就无需放在看板上了。

第二步,定义一个看板周期

具体的看板周期可以根据团队的实际情况决定,如果团队在实践 Scrum,就可以按照 Sprint 的周期设置看板周期。

第三步,周期内的任务上墙

第三步便是将已确定的、固定周期内的增值任务放到看板上。

第四步,明确拉动标准

判定一个任务已完成的标准是什么?是以任务工时消耗完为标准还是以任务工作量完成为标准?

第五步,设置在制品数量

可以按照以下公式设置在制品(WIP)数量限制:

  • 一般情况下:WIP=团队人数×1或WIP=团队人数×2;
  • 结对编程时:WIP=团队人数/1.5。

第六步,检查反馈、及时改进

通过看板,我们能及时识别迭代或项目周期中存在的问题,并提出改进方案。

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同事有话说 | 那些所谓的敏捷仪式感

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